Projektmanagement

Wir stellen sicher, dass Ihre Projekte die gesetzten Meilensteine rechtzeitig erreichen indem wir die dazu passenden Verwaltungstechniken einsetzen.

Mit Hilfe einer Risikoanalyse können Sie beginnen, Ihr Unternehmen vor unerwünschten Situationen zu schützen.

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung modernster Systeme zur Analyse und Beseitigung von Risiken.

Planung

Projektmanagement

Der Schlüssel für erfolgreiches Führen liegt heute nicht mehr bei der Autorität sondern beim der Kunst des Beeinflussen. Durch das Projektmanagement kann jeder Schritt des Prozesses gemeinsam mit Ihrem Team gesteuert werden.

Wir unterstützen Sie mit den neuesten Projektmanagement-Tools (PDCA, PLC, Risikomanagement usw.), um sicherzustellen, dass Ihr Projekt korrekt ausgeführt wird.

Durch das Verstehen der wichtigsten Meilensteine Ihrer Projekte werden Verzögerungen oder Verluste während des Produktentwicklungsprozesses sowie während des Produktionsprozesses vermieden.

Riskmanagement

Vermeiden und eliminieren Sie Risiken während der Entwicklung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung auf der Grundlage der besten vorhandenen Tools. Für jedes Projekt ist es wichtig, dass Sie die Risiken verstehen und vorbeugende Maßnahmen ergreifen, bevor sie auftreten.

Zusammen mit Risk Management bieten wir eine Reihe von Tools an, um die schlimmsten Risiken zu analysieren und die Auswirkungen möglicher Lösungen zu simulieren.

FMEA / Reverse FMEA

Implementierung der FMEA als lebendiger Teil Ihres Projekts, nicht nur als Dokumentationsprozess, sondern als Management-Tool, um Lösungen aufzuzeichnen und daraus zu lernen.

Lebenszyklus eines Projekts

Verwenden Sie die richtigen Tools, um jede Änderung im Leben Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung zu planen, zu entwickeln und zu verfolgen.

PDCA

Erfahren Sie, wie Sie einen Verbesserungsprozess definieren und implementieren und dieses Know-how als Standard-Denkweise in Ihr Unternehmen integrieren.

TPOC / Transformation Plan of Care

Um das Beste aus Ihrem Projektplan herauszuholen, unterstützen wir Sie mit einer Vielzahl von Tools. Von der Projektplanung bis zur Festlegung der Strategie.

Ziel ist es, die Meilensteine Ihres Projekts sowie die definierten Prozesskennzahlen (KPIs) zu erreichen.

Der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, einen Masterplan als Team zu definieren, der alle verschiedenen Faktoren berücksichtigt und eine Reihe von Maßnahmen festlegt, die während der Nutzungsdauer des Projekts genau verfolgt werden können.

PPAP-Prozess

Die Standardform in einer Umgebung des Fahrzeugbaus für die Genehmigungsprozesse.

APQP

Wir helfen Ihr Unternehmen bei der Entwicklung eines Plans, das mit der Qualität Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung verknüpft ist.

Management Review

Der Management Review-Prozess ist die intelligente Methode, um alle KPIs mit der Definition der Ziele der Organisation zu verknüpfen.

SWOT Analyse

Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)
Dies ist der Ausgangspunkt, um Ihre Zukunftsstrategie vorzubereiten.

Ob für dieses oder die nächsten Jahre, die richtige Strategie muss entwickelt werden, indem nicht nur interne, sondern auch externe Faktoren verstanden werden. Eine Organisation, die auf alle zukünftigen Herausforderungen vorbereitet ist, hat immer bessere Möglichkeiten, schwierige Situationen zu meistern.

Bereiten Sie Ihre Organisation auf jedes mögliche Szenario in der Zukunft vor und achten Sie stets auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Ausführung und Planung.