Project Management

Aplicando las técnicas de gestión de proyectos adecuadas, nos aseguramos de que sus proyectos alcancen a tiempo los hitos definidos.

Con la ayuda de un Análisis de riesgos, puede comenzar a proteger su organización de situaciones no deseadas.

Le ayudamos a implementar sistemas de última generación para analizar y eliminar riesgos.

Planificación

Gestión de proyectos

La clave para el liderazgo exitoso hoy en día es la influencia, no la autoridad y, a través de la Gestión de proyectos, uno puede controlar cada paso del proceso junto con su equipo.

Lo apoyamos con las últimas herramientas de gestión de proyectos (PDCA, PLC, gestión de riesgos, etc.) para garantizar que su proyecto se ejecute correctamente.

La comprensión de los hitos principales de sus proyectos le evitará retrasos o pérdidas durante el proceso de desarrollo del producto, así como durante el proceso de producción.

Gestión de riesgos

Prevenga y elimine los riesgos durante el desarrollo de un nuevo producto o servicio basado en las mejores herramientas existentes. Para cada proyecto es esencial que usted comprenda los riesgos y tome medidas preventivas antes de que ocurran.

Junto con Risk Management, ofrecemos una gama de herramientas para analizar los peores riesgos y simular el efecto de las posibles soluciones.

FMEA / Reverse FMEA

Implementación de la FMEA como parte viva de su proyecto, no solo como un proceso de documentación sino como una herramienta de gestión para registrar soluciones y aprender de ellas.

Proyecto de ciclo de vida

Utilice las herramientas adecuadas para planificar, desarrollar y realizar un seguimiento de cada cambio en la vida de su producto o servicio.

PDCA

Aprenda cómo definir e implementar un proceso de mejora e instale ese know-how en su organización como una manera de pensar estándar.

TPOC / Transformation Plan of Care

Para obtener lo mejor de su plan de proyecto, lo apoyamos con una amplia gama de herramientas. Desde la planificación del proyecto hasta la definición de la estrategia.

El objetivo es lograr los hitos de su proyecto, así como sus indicadores clave de proceso definidos (KPI´s).

La mejor manera de logralo es definir un plan maestro en equipo, considerando todos los diferentes factores y definiendo un rango de acciones que se pueden seguir de cerca durante la vida útil del proyecto.

Proceso PPAP

La forma estándar en un entorno de manufactura automotriz para los procesos de aprobación.

APQP

Ayudamos a su organización a desarrollar un plan relacionado con la calidad de su producto o servicio.

Management Review

El proceso de Management Review es la forma inteligente de vincular todos los KPI con la definición de las metas de la organización.

Análisis FODA

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
Este es el punto de partida para preparar su estrategia para el futuro.

Ya sea para este o para los próximos años, la estrategia correcta debe desarrollarse entendiendo no solo los factores internos sino también los externos. Una organización que esté preparada para todos los desafíos futuros siempre tendrá mejores oportunidades de superar situaciones difíciles.

Prepare su organización para cada posible escenario en el futuro y mantenga siempre un equilibrio correcto entre la ejecución y la planificación.